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玻璃企业员工奖惩管理制度的制定要根据自己企业的实际情况制定，办企业的宗旨就是要取得良好的经济效益，全厂的效益要按责任落实到每个岗位，首先要按企业生产线一年来的平均月产量作为基数，完成这个基数就发全额工资，产量提高的越多，奖励的数额就越多，反之罚的越多，一线岗位系数要大，二线系数要小，这样可刺激一线员工的积极性和责任心，产量最高时成品率达98%以上，产量大幅度增长，虽然一线关键岗位可拿到2倍工资，其他岗位也可拿1.5倍工资，而企业因为玻璃料利用率的提高，大幅度的降低了成本，总的核算下来还是企业拿大头，实行以上奖惩制度，必须要有完善的原材料进场化验检测，配合料检验，熔炉温度自动记录仪器，玻璃的密度检测制度，完善的全面质量管理体系。否则，一旦出现问题，互相推诿扯皮，谁都不认账。只要抓好了这个中心工作，一线员工就会自己管好自己，以上是我在企业工作时扭亏为盈的一些经验，希望对你制定员工奖惩制度能够有所帮助。
回答时间：2010/10/23
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